在北京汽车交易市场或者大大小小的专卖店走上一圈,你就会知道京城销售商目前最想代理的几家汽车品牌是广本、通用、奥迪。
“这些品牌车目前都属于卖方市场,火得不能再火,有资源的销售商都发财了。”在北京亚运村汽车交易市场,一位销售员指着一辆崭新的正被太阳“烤晒”的本田新雅阁,不无羡慕地告诉记者。
理由很简单,这些车都需要加价销售,而销售商谁不愿意赚个盆满钵满?
在汽车市场上,存在一条销售链:最上端的是汽车制造厂家,其次是各地品牌代理专卖店,然后是汽车市场销售商,最下面就是当“冤大头”的消费者。
“有些热销品牌之所以有市无车,完全是销售商在从中作梗。”那位艳羡同行的销售员告诉记者。按理说,这些车都不能在有形市场上出现,但有代理权的销售商与市场销售商往往会形成合作伙伴关系,人为控制市场,共同从消费者那里赚钱。“这就好像是狼与狈的关系,谁也不愿离开谁。”他说。
他的阐述,凸显了一个浅显的道理:由于取得品牌代理权的只是少部分销售商,他们基本上控制了市场,其他的销售商只能从这少部分代理商手中获取资源。也就是说,谁能拿到紧销的车型,谁就能赚大钱。
这刺激着销售商向汽车制造厂家争取品牌专卖代理权。为了在资源争夺战中胜出,许多销售商不择手段,不惜代价,也为后果埋下了伏笔。
“销售商之间的品牌资源争夺战越来越激烈。”北京亚运村汽车交易市场总经理苏晖就目睹了很多这样的事例。“以北京市场为例,以前,一个汽车品牌在北京只发展3个至6个销售商;目前,这些数量在无限地扩大,其中不乏滥竽充数者,不乏盲目投资者。”
苏晖对此表示出担忧。他说:“尽管快速发展的市场的确需要更多的销售商,销售商需要更多的资源,但销售商应该保持清晰的头脑,做好发展规划:哪些资金应该投?应该怎样投?需要承担多大风险?一旦风险超出了预料,有没有为自己留后路?”而这些问题都需要销售商静下心来思考。
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