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孙勇遭遇“水土不服”旧疾？
早在孙勇前往奇瑞赴任之初，就有人表示这种选择“对于奇瑞和孙勇双方来说都是一种冒险”。而此前在IT等热门行业已屡屡出现“空降兵”黯然“下课”的情形，由此认为孙勇“空降”奇瑞后“水土不服”致使其离职的论调也不在少数。
据奇瑞一位内部人士透露，孙勇对新岗位的高度投入堪称敬业典范，但其8年记者生涯和自信个性形成的张扬做派使他在奇瑞的人际关系并不太顺畅。“在公司为人处世不比在媒体，有时候人际关系也是一种生产力。”他告诉本报记者，孙勇某些思路并没有得到某些关键人物的理解，其动辄意气风发的言论往往被指责为“好大喜功”，其举措也每每遭到奇瑞部分元老的“非议”。
此前已传闻孙勇在大举改造革新奇瑞销售渠道时结怨颇多。在他执掌销售公司期间，奇瑞在全国的商务代表处由原来的8个增长到23个，销售服务商的数量也在以每月20家的速度增长，而一些老经销商们的利益不免由此感到“割肉之痛”。
此外孙勇强硬的作风也加剧了与老经销商的矛盾，据传北京一位颇具实力的经销商就是因为建店标准达不到要求而无缘从东方之子和QQ中获利。由此以拒绝继续经销和提供售后服务为要挟，联合上演“逼宫”，而这又成为孙勇遭遇奇瑞部分元老抨击的剑靶之一。
虽然奇瑞“春雷”系列降价行动、“东方之子”和旗云的亮相乃至QQ的热销在很大程度上被媒体归功于孙勇“出色的公关能力和市场运作能力”，但仍有一种说法称孙勇的表现并未能使奇瑞满意，虽经两度大幅降价，但奇瑞今年要完成10万辆的销售目标仍压力很大。据传，奇瑞常务副总经理尹同耀曾在10月初的干部会议上对其大发雷霆：“本月完不成17000辆的销售任务，孙勇你就请走人！”，但这一传闻并没有得到奇瑞方面的确认。
“不管是从外面‘空降’还是在公司内部提拔，职业经理人就是以成败论英雄，干得不好就换掉，这样做本身无可厚非。”北京某猎头公司经理赵先生如是说。
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