丰田生产模式的核心原则是什么？

丰田生产模式的核心原则主要包括以下几个方面：

一是消除浪费，认为任何不增加产品价值的活动都是浪费，像过度生产、库存、不必要的运输、等待时间等，减少这些浪费可提高生产效率和降低成本。

二是持续改进，坚信无止境的改进，鼓励员工提出改善建议并实践，让企业不断适应市场变化，增强竞争力。

三是全员参与，视员工为企业最宝贵的资源，激励全员参与生产和改进活动，通过团队与跨部门协作，提升整体效能和创新能力。

四是以价值为导向，强调将生产过程中的价值最大化，以客户需求评判价值，通过精细的价值流分析，去除不必要环节，实现精益生产。

五是流程标准化，注重流程和作业的标准化，制定明确工作标准和方法，确保员工按标准操作，消除误差和浪费。

六是在根本上解决问题，倡导解决问题的根本原因，而非表面问题，推行“5W1H”的问题分析方法，找出根源并采取措施解决。

七是灵活性和弹性生产，注重生产系统的灵活性和弹性，采用“拉动生产”模式，按需生产，避免库存浪费和滞销。