吉利采购平台的采购成本控制策略有哪些？

吉利采购平台的采购成本控制策略有不少。

首先是供应商管理，吉利会寻找并建立长期合作关系，通过批量采购获价格优惠，减少供应商数量降低管理成本，还会定期评估确保质量和交货期。

其次是采购流程优化，推行集中采购，采用电子化采购系统，简化流程减少手续和中间环节。

需求管理也很关键，准确预测市场需求，合理安排生产计划，优化生产过程减少浪费和库存。

降低库存成本方面，建立合理库存管理制度，用先进控制方法掌握库存信息，减少积压和闲置成本。

质量控制上，建立严格质量管理体系，在供应商处实施质量标准，避免因质量问题产生额外成本。

另外，吉利还采用多种采购策略，如选择供应商策略，包括建立评估组明确范围、建立指标体系等。物料品质策略，约定设计、制造和使用过程的品质。采购价格策略，降低采购价格可通过选择供应商、合理采购方式、修正设计、寻找替代品、选择运输方式、加强标准化管理和运用网络技术。采购时间策略，把控处理订购单、制造、运输交货和检验入库等时间。采购批量策略，高价值物资按需订货，中价值考虑常规消耗采用最小批量，低价值平衡消耗速度和采购成本。供应链模式的采购策略，从为库存采购转变为订单采购，从一般买卖关系变为战略合作伙伴关系，从多源供应变少源供应，从大批量少批次采购变小批量多批次采购。

同时，吉利自筹资金开发采购供应链管理系统平台，实现供应商档案管理、采购计划和订单协同等功能。建立供应链体系，实现拉动式生产，将看板电子化共享数据。还有售后服务管理系统，提高信息化程度。

但也存在一些问题，如供应商信息化水平低、投入有限、缺乏数据交换标准。

不过通过这些策略和系统的应用，吉利实现了精益生产和准时化供货，降低了零部件库存，提高了应对需求变化的弹性，每年节省采购成本 650 万以上，提高了供应商的信息化管理水平。