生产计划排产技巧

1、制定生产时间表：生产应该包含时间表，使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。 确定生产任务和分配资源：根据生产，确定每个生产任务，分配所需资源，包括人力、原材料、设备和技术支持。

2、材料准备到位 材料准备到位，也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生，这是供应链中的重要环节，需要我们制订精确的购买计划和到料计划。库存储备合理 精益生产讲究库存合理性，要控制成本，提高效率。

3、当有需求时，先假设能力是很难改变的，先看看能力是否可以满足这些需求，如果无法满足，则改变需求，以匹配能力，这种匹配方式，在企业资源计划（ERP）中，叫有限能力排产。

4、想要做好生产计划，应把握以下几个原则：生产计划应简单明了。从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。生产计划目标可以达成。