项目管理风险有哪些？

一般项目的风险主要存在于范围管理，成本、进度、质量，人力资源、沟通管理等方面。目前可以识别的项目风险包括以下：

1、管理风险（ 项目经理空缺、不称职、兼职、开发人员技术水平差，项目管理程序混乱）；

2、需求风险，缺乏对用户需求的深刻理解，关门造车，这种风险发现的越晚，对项目靠成的损害越大；

3、计划风险投资，计划不够充分，对项目执行想当然，未做工作分解结构，犯了形式主义的错误；

4、项目执行风险，项目执行不到位，流程和制度已经制定好了，但相关责任人缺乏认真的工作态度，造成项目时间延长，质量无法达到验收标准，项目无法正常进行；

5、人事方面管理风险，如项目相关人员的职责、变动、激励措施不到位或者起了反作用；

6、沟通风险，项目与客户的沟通和团队内部的沟通不通畅，造成团队协作差，导致项目失败；

7、高层管理风险，高层管理对项目的授权和资源支持力度不够，赞成项目资金短缺或者资源不够用。

当然，还有很多风险存在无法一一列举，希望项目经理能够根据风险管理方法和管理流程，对上述风险必须通过风险管理规定的识别，分析，对策，监控等管理流程，动用相关方法进行管理才能有效规避风险。