企业本土化策略生效，福特中国完成“质变”

　　【太平洋汽车 行情频道】面对国内竞争激烈的“红海”市场，越来越多的企业纷纷走出国门，奔向异国“蓝海”市场，然而面对文化差异带来的挑战，企业本土化又成了困扰众多外资企业的难题。外资企业如何有效进行本地化服务和营销？福特中国的企业本土化策略堪称经典。

福特中国成立于1995年，在那个时候，国内汽车市场发展前景尚可，国内很多汽车用户也对外资汽车比较认可，可以说在刚进入中国汽车市场的头些年，福特中国发展也比较迅速，在国内汽车市场也打开了市场，但是不久，中国车市整体就进入了快速壮大后的平稳发展期，不少主流车企都不可避免的出现了销量上的起伏，福特中国也在市场表现上呈现出了比较大的波动。面对市场颓势，福特中国迅速做出调整，并选择了“反攻”。2019年4月，福特中国2.0计划正式发布。

福特中国2.0计划是什么？福特中国2.0计划旨在从中国市场和中国消费者需求出发，充分利用福特的全球资源和技术优势，同时融合对中国市场的深刻了解，通过开展涵盖产品、设计、创新、技术和人才五大领域的转型计划，创新、设计、产品、和新能源车四大中心全面落地，开发出更多贴合中国消费者需求的产品，进一步实现品牌焕新计划。经过多举并措，福特中国终于以一个全新的面貌又回到消费者面前。在2020年，福特中国福特探险者、福特锐界、福特锐际为代表的SUV车型全面领涨，在华（含台湾地区）共计销售139,728辆SUV车型，同比大涨32.4%，福特中国在2020年的“大获全胜”充分体现出了福特中国在国际汽车市场的王者优势，也充分证实福特中国2.0计划切实有效。

通过福特中国2.0计划，福特中国成功占领更多汽车用户心智，在企业本土化方面，福特中国也开始成为行业典范。

（太平洋汽车 张家口01）