广本供应商情况如何？

广本的供应商情况较为多元和复杂。

初期，广本供应商大多由日方直接认定，这虽能快速推出整车产品，但制造成本较高。随着市场竞争加剧，为降低成本，广本逐渐培育本土供应商，实现本土化。比如在今年年初，广本在采购部门设立新的零部件技术科，挑选有实力的中国供应商纳入采购体系。

广本加大国产化率，“替换”日方供应商。本土化后，不仅能提供更适合中国市场的产品，还能有效控制成本。

在疫情期间，广汽本田 47 家位于湖北的关键供应商，供应安全带、安全气囊、转向机构等零件。面对疫情，采购部迅速行动，与 441 家供应商建立应急联络与信息共享平台，成功转移库存零件，确保复产。

此外，广州市工信局为解决企业供应链问题，成立工作专班，全力保障产业链供应链稳定。如为广汽本田等企业从深圳管控区抢运配件，协调多地供应商恢复供应。

在供应商大会上，阿尔特汽车技术股份有限公司的控股子公司四川阿尔特脱颖而出，荣获“品质优胜供应商”奖，是广本动力系统供应商中唯一获品质奖项的企业。

广本与供应商的合作深入且多样。优先选择日系企业，日系企业在采购价值中占比较高。建立长期稳定合作关系，采用 QCDDM 原则选择评价供应商，共同设计研发产品，控制质量，协调价格。采取多供货源策略，收集众多供应商信息，同一车型同一材料或零件集中于一个供应商。实现协同管理，在设计阶段就控制质量，出现问题及时解决，长期培养供应商能力。供应商本地化集聚，节省成本，便于考察和沟通。

（图/文/摄：太平洋汽车 整理于互联网）