如何解析康明斯的中国现象

康明斯在中国已经有近 50 年的历史，其在中国市场的发展呈现出诸多独特的现象。

康明斯与中国的渊源可追溯到抗战时期，最早通过租借法案进入中国。此后，康明斯在 1975 年正式进入中国，从最初的技术引进到成立合资公司，不断拓展业务。

在合资方面，东风康明斯、西安康明斯、福田康明斯和安徽康明斯这四家为商用车提供动力的合资公司发挥了重要作用。比如东风康明斯，最初引进技术后，根据市场需求不断调整产品，推出了众多机型，包括 D4.5、B6.2 等柴油机产品和 Z15N 天然气机型。福田康明斯成立之初为福田轻卡提供发动机，开发了多款成熟机型，后又为福田欧曼开发重型动力。西安康明斯定位为陕汽重卡配套，不断丰富产品矩阵，满足不同市场和运输场景的需求。安徽康明斯主要为江淮汽车的中轻卡服务，生产四缸机，在国六阶段有主打产品。

康明斯能在中国取得成功，关键在于其产品策略灵活。根据每个合资公司的需求和市场变化，进行本土化研发，快速满足用户需求。比如针对中国文化和地域特点命名产品，像西康骁骧骐骥动力。

在新能源时代，康明斯积极转型，通过“绿色发动机”战略开辟“第二曲线”。比如布局氢燃料发动机，成立专门部门研究下一代动力系统，收购相关研发商，储备技术。同时采用多元动力策略，在天然气、混合动力方面布局，提升传统发动机效率。

康明斯在中国市场的成功还得益于其开放包容的态度。康明斯副总裁曹思德积极推动在中国的业务，协调全球资源，引入先进技术，促进产业进步。

在商用车行业变革中，康明斯推出场景化动力解决方案，如 6.2 升和 7 升发动机，通过仿真工具与数字化技术实现应用场景强关联。同时抓住“新、数、智”发展机遇，布局新能源业务，像福田康明斯跻身全球“灯塔工厂”，东风康明斯重马力工厂采用先进智能制造技术。

总之，康明斯在中国近 50 年的发展中，通过不断调整策略，适应市场变化，实现了持续发展。

（图/文/摄：太平洋汽车 整理于互联网）