丰田管理模式怎么样？

丰田管理模式非常出色。

它有以下几个关键方面：

准时生产：以最终用户需求为出发点，追求零库存，上道工序加工零件马上进入下道工序，靠看板传递信息，人工干预和控制生产节拍，各生产单元协调至关重要。

全面质量管理：质量源于生产，重视每道工序的质检和控制，发现问题立即停，培养员工质量意识，保证最终质量。

团队工作方法：员工积极工作且能发挥决策辅助作用，按业务关系而非行政组织划分团队，成员专业多才，注重长期监督控制，避免繁琐审计，团队组织灵活。

并行工程：将概念、结构、工艺和最终要求结合，确保最快速度和质量，实现零库存，做到产销并行。

在员工管理方面：

以人为本：把员工视为重要财富，提供培训与技能提升机会，尊重个性和价值观。

持续改进：鼓励员工探索创新提建议，用 PDCA 循环完善流程和产品质量。

注重协作：强调员工间相互信任合作，鼓励参与团队活动，分享经验知识，注重与客户沟通合作。

许多企业学习丰田管理模式却未达预期效果，可能是因为未能真正理解和贯彻其精髓。要成功应用，需结合自身实际，深入领悟其理念，注重细节落实，逐步实现管理优化。总之，丰田管理模式优势明显，值得企业借鉴，但需因地制宜，灵活运用。

（图/文/摄：太平洋汽车 整理于互联网）