t art
智能原则
s- 目标必须具体（specific）
目标必须是可衡量的。
目标必须是可以实现的
r-Goals 必须是现实的并且与其他目标相关。
目标必须有明确的截止日期（基于时间）
原则1，ART S (Specific) —— 具体明确。
所谓具体明确，就是用具体明确的语言，明确说明要达到的结果。
具体和明确的目标是几乎所有成功团队的一贯特征。
如果没有明确的目标，如何实现呢？
S（特定）: 的实施要求
目标具体明确，要求目标设定项目、衡量标准、成果量表、完成期限和资源需求，以便清楚地看到部门或个人计划做什么，计划完成到什么程度。
ART 原则2 M（可衡量）- 可衡量
“可衡量”是指目标应该是可以量化或定性的，并且应该有一套明确的数据。
管理原则： 如果设定的目标无法衡量，就没有办法实现！
m（可衡量的）实施要求：
目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、时间、上级、客户五个方面进行；
如果目标不可衡量，可以分解成目标再衡量。如果仍然不可衡量，请简化实现目标的工作流程，使目标可衡量。
ART 原则3 A（可实现）- 可实现
“可实现”意味着目标是现实的和具有挑战性的。
设定目标时，要根据自身的能力、可用的内外部资源、当前的发展以及未来可能出现的情况，分步实施。
（可实现）实施要求：
目标设定应坚持员工参与，上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织和个人之间达成一致。
在设定部门目标时，还要考虑过程中涉及的相关部门的工作要求，以确保设定的目标能够实现。
让工作充实而富有挑战性。
你可以定一个“摘桃子”的目标，但不能定一个“摘星星”的目标。
ART 原则4 R（相关性）- 相关性
目标必须相关： 个人目标与公司、部门目标相关；长期、中期和短期目标；与目标工作职责相关；这些目标并不相互冲突。
设定目标时，需要考虑实现目标所需的相关条件，包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，否则，设定目标毫无意义！
R（相关）的实现要求：
部门的工作目标来源于公司的总体目标，员工的工作目标来源于部门的总体目标！
季度工作目标来源于年度工作目标，月度工作目标来源于季度工作目标！
工作目标分解要考虑部门职能与岗位职责的关联性！
制定切实可行的目标，需要目标的相关成员参与目标的制定，包括自上而下工作目标的协调和自下而上工作目标的员工参与。
ART 原则5 T（基于时间）——及时性
目标期限是指实现目标的期限。
根据工作任务的轻重急急，制定完成目标项目的时间要求，定期检查目标完成进度，及时了解变化情况，及时指导工作；同时，根据工作计划的异常变化，及时调整工作计划，以实现Target。
t（基于时间的）实施要求：
设定实现目标的时间限制。
在目标执行期间，会设置中间检查点。
强调移动速度和反应时间。
根据不同时期设定阶段性目标（年、月、周、日目标）。
无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合ART原则。
制定目标的过程也是提高部门管控工作能力的过程，完成目标的过程也是体验和实践自身现代化管理能力的过程！
-文章来自华美认证咨询-
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