冰锐还有吗

1 row有多种含义，罗列如下： row n。 （名词）一系列并排放置的物体，通常排成一条直线。

2. 一行：一组并排放置的物体，通常排成一条直线。 A succession without a break or gap in time: A continuous period of time：连续不间断或间隔时间：连续三年获得冠军。

3. 连续三年获得“一排排的街道”称号。

4. Road, street: 沿着街道的一系列建筑物v. tr. （及物动词）划，排。 ing, rows 排成一排。

5.将……排成一条艰难的行去锄[informal term] 难以忍受的处境。

二banna是什么呢

1 BANNA是一家专注于传动产品及零部件，集研发、设计、制造、加工、销售为一体的高新技术企业品牌。产品高端，标准按照欧洲标准，远销国内外。

三oec是什么？

1一、OEC管理概念解释1 OEC管理定义O----Overall E----Ever(one, day, thing) every person, every day, every thing C----Control 清晰的控制和清理：总账不漏项，事事有人管，人人负责，管理按结果，管理按考核。

2. 什么是OEC管理？ 日日毕，日清高。 简单化复杂的问题，重复简单的事情。 基本管理，权责明确，标准化两册一表（两册一表为岗位说明书、工作指导书、日常结算表）。

3. 使企业利润翻倍的属地化管理，使全员有效执行过程的管理工具，真正将工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。

4. 每个人、每一天、每一件事都落实到位。 问题“三不放”，即责任不放不放，原因不放不放，问题不放不放。找不到解决问题的办法就放手。

5. 不断发现和解决问题。 有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核。 一切以效果为导向，拒绝任何理由和借口。

6.2 OEC管理的思想基础——斜球理论“斜球理论”的公式为A=(F运动-F阻力)/M 企业发展市场竞争和员工惯性形成压力基础管理形成制止力The质量和数量的提升形成向上的力量。企业发展的加速度与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和之差成正比，与企业规模成反比。

7、个人成功个人成功的加速度与个人动机总和与影响个人成功的阻力总和之差成正比，与个人惯性成反比。

8、斜球理论对企业的启示有三：第一，基础管理是企业成功的必要条件。二要坚持抓管理。三是管理是动态的、永无止境的。

9.3 OEC管理的核心——根据市场的最终变化不断完善工作目标。 4 OEC管理的两种基本工作方式 日清工作方式内容----上班当天打扫、班内控制、班后清理，以组织员工自主清理为主，为辅。

10、三册书----单位管理工作总台账、部门管理工作台账、员工个人管理工作台账。三张桌子——日清桌、3E卡和现场管理日清桌。

11. 区域管理方式按要求划分区域，专区专用。区域管理方式主要体现在6S管理上：梳理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清扫Seikets、质量、Shitsuke、安全、Safety5。 OEC管理的三个基本原则第一，闭环原则。

12、凡事要善始善终，必有PCDA循环。二是比较分析原则。横向纵向比较三是持续优化原则。根据木桶理论，找出弱点，不断改进。

13.6 OEC管理的三大构成体系 目标体系——企业发展的推动力 日清体系——企业发展的制动力 激励体系——企业发展的向心力7 OEC管理六大管理方法1）岗位管理工作法- 根据市场需要设置岗位，人员竞聘上岗2）团队管理工作方式- 团队分级别，按级别切换，薪酬不同3）分厂管理工作方式- 走分厂作为生产主体，细化内部职能部门4）职能部门工作法——职能部门以服务为中心5）经营决策工作法6）全员激励工作法8 OEC 管理九要素---5W 3H 1SWHAT ----标准WHERE----地点WHEN----时间WHO----负责人WHY----目的HOW----方法HOW MUCH- ----数量HOW MUCH COST----成本SAFETY----安全OEC管理概述----1 3 3 91---一个核心3---三大基本原则3---三大体系9---九大要素2 OEC管理特点分析1 OEC中国特色管理使用适合自己企业特点的OEC管理方式，不要照搬别人OEC管理的状态：不管领导在不在，企业都在良性运行OEC管理严格的外在形式表达方式——严格要求和细节——分工细化——落实责任——持之以恒2 OEC管理与日常管理的关系1）“内”与“外”的关系。

14、OEC管理在“内”，日常管理在“表” 2）问题管理与管理问题的关系。 OEC管理是问题管理，重点是防止日常管理出现管理问题，事后补救。 3 OEC管理与体系管理的关系1）“不满意”与“达标”的关系。

15.2）“我想做”和“让我做”的关系。 4 OEC管理中点面的关系1）OEC管理是抓点的事情。 2）OEC管理是一个规律性的问题。