轮胎企业如何消耗库存 轮胎企业如何消耗库存汽油

“如何把库存和业务员工资挂钩，作为考核指标比较合理？”

有这样几种办法供参考：

1）制定定额库存标准，即主要材料根据历史用量和设计要求计算出安全库存标准，这个标准不是一个数值，而是一个区间，超出会造成资金浪费，低于会影响正常生产。按这个标准考核比较公平也相对科学，但工作量较大，可能需要经常调整，适用于材料比较固定的产品。

2）将废品和滞留一年以上的物资处理，报废或变价出售，这样既能使库存有个真实情况，便于今后比对与考核，也有利于资金盘活。这种方法比较简单，相对于变化较快、材料品种众多的产品。

3）利用供应商仓库作为你的库存，即，经常使用且用量相对稳定的材料，与供应商签订供货合同时，要求他们按周或月或**天定期定量供应（送货），这样这些材料可直接由生产单位领用，而不用进仓库，财务上走一下手续，直接借记生产成本，这样就可减少你们的库存压力，把压力转给乙方（供应商）。在卖方市场的情况下是完全有可能的。

经验所谈，抛砖引玉吧。库存的影响因素有哪些？

企业的生产在不断地消耗库存品，而企业又不断地购进物资，补充库存，所以企业的库存量总处于不断变化的状态之下，如何在保证生产的前提下，尽量减少库存积压，是库存控制的核心。

库存控制的目标是在企业现有资源的约束下，以最低的库存成本满足预期需求。库存控制的基本决策包括:确定相邻两次订货的间隔时间;确定每次订货的订货批量;确定每次订货的提前期;满足用户需求的服务水平。

关于库存，其影响因素需要考虑以下因素：

1、需求特性

物品的需求特性的不同对库存控制决策有着决定性的影响:它们表现为如下的几种情况。

需求确定或不确定。

若物品的需求是确定和已知的，那么可只在有需求时准备库存，库存的数量根据计划确定。若需求是不确定的，则需要保持经常的储备量，以供应随时发生的需求。

需求有规律变化或随机变动。

如果需求的变动存在着规律性，如季节性变动，则可以有计划地根据变动规律准备库存。如在旺季到来之前，准备较多的库存储备以备销售增长的需要。

若需求变动没有一定规律，呈现为随机性变化，就需设置经常性库存，甚至准备一定的保险储备量来预防突然发生的需求。

独立性需求或相关性需求。

独立性需求一般指对最终产品的需求:最终产品的需求是随机发生的，是企业所不能控制的，只能用预测的方法得到，无法精确地计算出来。

相关性需求来自企业的内部，一般指零部件的需求，零部件的需求与最终产品的需求具有相关性:根据产品的需求计划，零部件的需求可以直接推算得到。

需求的可替代性。

有些物资如果可以用其他物资替代使用，那么它们的库存储备量可以适当少一些，万一发生缺货也可以使用替代物资来满足需求。对于没有替代材料的物资，则必须保持较多的库存刁‘能保证预期的供应要求。

2、订货/生产提前期

3、物资单价

4、保管费用与采购费用

5、服务水平如何消掉公司的账面库存

1、对于偷税漏税，一句话现在不愿缴税的将来一定会交多税。增值税是价外税，通俗地讲就是就增值部分交税。应该交的税你不交，将来清算一定会多缴税，因为会产生滞纳金和罚款的。

方法只有两种办法：一是补开销项发票，二是减少进项发票。

2、账簿上的记载情况。如:仅从账面上的出纳数字看，就存在一些问题，需要认真查核。

3、库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。你好 请问轮胎行业的会计怎么核算成本

轮胎行业属于制造业，执行企业会计准则或小企业会计准则。

一般制造业成本核算流程和分录：

1、采购

借：原材料

/

库存商品

应缴税费—应交增值税（进项税额）

贷：库存现金

/

银行存款

/

应付账款

2、材料领用

借：生产成本

贷：原材料

3、计提工资

借：生产成本

/

制造费用

贷：应付职工薪酬—工资

支付时

借：应付职工薪酬—工资

其他应付款—社保

等

应交税费—个人所得税

贷：现金

/

银行存款

4、发生的水电费、机物料消耗等

借：制造费用

贷：现金

/

银行存款

/

应付账款

5、计提折旧

借：制造费用

（车间用）

管理费用

（管理部门使用）

营业费用

（销售部门使用）

贷：累计折旧

6、销售收入

借：库存现金

/

银行存款

/

应收账款

贷：主营业务收入

应缴税费—应交增值税（销项税额）

7、月末，结转制造费用

制造费用分摊可按材料消耗或人工成本或实做工时或机器工时。

例如按材料消耗分摊：

某产品制造费用分配率

=

该产品消耗材料

/

本期材料消耗总额

某产品应分摊的制造费用

=

该产品制造费用分配率

×

本期制造费用总额

借：生产成本—A产品

生产成本—B产品仓库库存如何消耗

1 争取品牌商的支持

如果终端商是选择诚信的品牌，其厂家也不会对终端大量的货品积压坐视不管。因此，必要时，终端商可争取得到厂家的支持，利用厂家的资源优势，一起来清理库存，这样的效果比单独来做，会明显好很多。

2 寻找特殊的销售渠道

当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。

例如，可以大力发展团购业务，逢节假日，诸量如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，也可以同时在互联网上发展团购精选，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批销售，对清理库存很有帮助。 回收现金也比较快！

库存团购出货价一般比较低，除掉各项公关投入，基本上没什么利润，但能及时收回现金。尤其对那些季节性强的库存，不及时处理，库存又得在仓库里躺上大半年。

我们的一家专卖店，因积压的数百套款式过时的裤子占用了大量资金，老板因此很苦恼，通过门市显然无法在短期内将这些库存卖出去。后来该店老板找到了一个方法。他了解到，快放暑假了，大学生们都想买件衣服给父母带回去，而且大学生普遍爱穿名牌，但很多学生则因为经济问题而买不起名牌裤子。该老板通过市教育局的一位朋友介绍，联系上了10多所学校的学生会、各系或者老师。他以低于市场零售价格30%的价格将裤子卖给在校学生，同时每件给予相关负责人10%的提成，这是一件对双方都很有好处的事情。于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销；他还出点小钱赞助了一些学校羽毛球、篮球赛之类的活动，进一步建立和学校的关系。因为价廉物美，3个月后，居然通过10多所高校将全部积货都清空了。

我个人认为 还是团购处理的方法最快，靠个人销售处理 费时费力。

另一个例子是，南京一经销商手上曾经有一万余套名牌运动服的库存，占用了他不少资金，而通过其终端渠道，又无法在短期内将这些库存销售出去。于是他瞄上了南京大中专院校的大学生。

该经销商通过市体育局的一位朋友介绍，联系上了十多所学校的体育协会、体育系或者负责体育没备的老师。在这些学校的体育窗口，他以低于市场零售价格30％的价格将运动服卖给在校学生，同时每套给予相关体育负责人10％的提成。

于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销。

他还出了点小饯，赞助了一些球赛，进一步建立起和学校的关系。因为价廉物美，三个月后，居然通过十多所大学处理厂7000多套库存运动服。

3 用库存品交换广告

毫无疑问，投入广告肯定可以提升经营者的知名度，如果是专卖店做广告很多时候还可以获得总部一定程度的支持，而很多媒体是可以用货品来充抵广告费的，这样做有利于经营者将来的经营活动，属于用眼前的损失交换未来的收益。

曾经有一位专卖店的老板跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易，用800条裤子充抵一笔8万元的广告费（该保暖内衣市值160多元/条，但专卖店进货价格仅80元/条）。而该电视台在年底开客户联谊会的时候，则将裤子作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取了广告效益，而且还用8万元的发票向供应商申请到了30%的费用报销。该专卖店等于用70%的钱，却获得了8万元的广告回报，还及时清理了手中的库存。

很多广告公司为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当有些时段没有及时转手出去时，广告公司为收回成本，常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则把产品作为公关礼品或公司福利发给员工。

不仅仅是广告公司，一些媒体也愿意将一些多余的广告时段来换取实用的产品。

一经销商曾用800套保暖内衣充抵一笔8万元的电台广告费(该保暖内衣市值180多元／套，但经销商进货价格仅60元／套)。电台则将保暖内衣作为礼品，送给前来参加年底客户联谊会的客户。

经销商不仅用库存换取了广告效益，而且还用 8万元的发票向厂家申请了50％的费用报销。经销商相当于没花很多钱，却获得丁8万的广告回报，还及时清理了手中的库存。

4 及时与总部调货

防止库存积压的一个秘诀就是及时与总部联系换货。在进货时，坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在7天内没有人询问，或者在10天内没有售出，便迅速返回总部那里调换其他颜色或款式。在2009年秋冬订货会上，曼洒特总部已经制订了较为宽松的调换政策，大家要充分利用。这些防止压货的方法不仅能带来最大的现金流，也会让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。当然，这样做也有一个缺点，就是要时常看总部的脸色，而且调货不能太过频繁。

5 参加一些有针对性的展销会。

上海的一些羊毛衫企业比较喜欢通过经销商在各大中城市组织、参圳一些产品展销会，其主要目的也是清理其巨大的库存。展销会主要依靠价格优势吸引特定消费群体，直接将库存品展销出去。高分悬赏：轮胎厂原材料仓库的管理制度？

在网上查的，转发给你贴这儿吧：

1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定 仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1．1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不 旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽 责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1．2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经 请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓 库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1．3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上 级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员 在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据 签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1．4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、 纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须 接受仓管员或理货员的检查。

3.1．5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1．6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理 货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1．7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

3.2、严格执行仓库的货物保管制度。

3.2．1、仓管员严格按照“ISO9000”和“6S”的标准要求，规范仓库货物 管理。

3.2．2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、 搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故 障及排除方法。

3.2．3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。 采配中心文件 Title / 题目: 仓库管理制度

3.2．4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区 归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物 摆放平面图》，张贴仓库入口处。

3.2．5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照 先进先出的顺序原则出库。

3.2．6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮 存保管，定时对货物进行清洁和整理。

3.2．7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全 防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各 种电器电源等安全情况。

3.2．8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况， 每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

3.2．9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需 要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能 让其借走。

3.2．10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保 管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

3.3、严格执行货物进出仓库规程。

3.3．1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的 贮存安全。

3.3．2、理货员在收发时请参照《理货规程》。

3.3．3、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物 清点交接工作，并在入库单上签字确认。

3.3．4、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物 清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。

3.3．5、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。