神龙启动史上最大改革 三大工厂合并成立制造总部

腾讯汽车独家获悉，神龙公司近日发布了工业领域的改革方案，宣布将武汉（查成交价|参配|优惠政策）三大工厂合二为一，同时成立制造总部，整合管理职能，以实现各地区工厂的统一管理。

此次改革也是神龙公司实施商务、采购等领域改革以来，组织优化范围最大、涉及部门和人员最多、覆盖面最广的一次重大改革举措。

据了解，本次工业部门改革的核心演进点主要体现在四个方面：一是整合生产准备技术和现有生产技术功能，优化工业规划和投资管理流程，提升整体工业绩效；二是整合武汉三家工厂的辅助功能，统一各地区工厂的管理模式，增强生产的组织弹性；三是集中工业领域的绩效分析、改进和指导职能，加强现场改进，提升工业领域的自主改进能力；四是集中物流规划职能，降低供应链物流成本。

工厂方面，神龙将武汉的三家工厂合并为武汉工厂，下设经济管理事业部、生产事业部、装备保障事业部三个事业部，以及制造一、制造二、制造三三个生产单元(二级部门)。每个生产单元由冲压焊接分部、喷漆分部、装配分部和质量检验分部组成。成都工厂、襄阳工厂、武汉工厂管理模式相同。此外，襄阳工厂将第一、第二、第三发动机厂整合为一个工厂，发动机厂，其他部门的设置与武汉工厂、成都工厂一致。

此前，腾讯汽车曾独家报道东风二厂将被东本接管。据了解，该提议在东风、本田和PSA之间经过多轮讨论后，已被内部否决。

在整体组织架构上，DPCA将设立制造总部，承担整体工业领域的绩效指标。一级部门(工厂)五个，分别是供应链管理部、制造工程部、武汉工厂、襄阳工厂、成都工厂。同时，执行委员、生产副总经理、生产控制与物流部总监的职务将改为执行委员、制造副总经理、制造总部负责人、供应链管理部总监。此外，制造本部副部长也是制造工程部长。

职能部门方面，制造支持部更名为制造工程部，下设制造管理部、产业规划与项目管理部、车身技术部、设备管理部、安全环保部五个事业部，主要负责产业规划、车身技术设计、车辆制造技术、工业化及工业化设备全生命周期、土木工程及公共电力技术、能源、安全、环保、职业健康及消防管理。

另一方面，生产控制与物流部更名为供应链管理部，下设生产计划部、车辆储运部、物流计划部、贸易部四个部门，主要负责生产计划、零部件供应、产品变更与交付、物流计划、车辆及零部件物流、进出口贸易管理。

神龙公司总经理苏伟斌表示，工业领域的改革是神龙公司全面深化改革的延续，也是提高效率、改善绩效、推进工厂标准化、自主化、一体化管理的迫切需要。所有干部都要深刻理解改革的目的和意义，工业领域和技术中心的各级部门都要齐心协力，主动作为