现在汽修厂怎么经营

统计数据显示，截至2015年底，我国机动车保有量已达2.79亿辆，其中汽车1.72亿辆，新能源汽车58.32万辆。但全国约有80万家汽车服务店，供大于求严重。按照合理的预算，满足后市场的需求，只需要20万家汽修店，必然会有一场来自血洒的竞争。从80万到20万，竞争有多残酷不言而喻。每个商店都想成为最后的幸存者，但你能盈利吗？在增加汽车销量的前提下，能盈利吗？如果不能盈利，就会被淘汰，成为60万家汽车服务店之一。因此，汽修店必须从以下几个方面改善经营。

一、转移管理中心

专注于提高客户满意度。现在，几乎所有的门店都以现金流为中心，大家的目光都在销售、订单和佣金上。其实这种做法是本末倒置。当顾客满意度提高，店铺的营业额自然会增加。提升客户满意度的方法有很多，比如提前考虑客户需求，尽可能为客户提供便利，满足客户期望和需求，保证产品质量。具体做法门店可以根据自身情况合理安排。

面向服务。如果你想赢得更多的客户，你不能只举办一两个活动。很多店铺把经营重心放错了位置，营销第一，服务第二，往往在推广上花很多钱。大量奖金和收入分配给销售。事实上，大量的收入应该分配给技术人员，而且大部分会把这家公司引入歧途。

第二，杜绝储存垃圾

贮存废物主要包括:

1.车站等候。租金本身是最大的支出，浪费站场是最大的支出。

2.员工等待。更何况员工什么都不等。当员工在等待时，他们必须让他们练习技能或学习如何与客户联系。

3.返工或重做。或者返工浪费人力、物力、财力，门店要尽量避免。

4.不遵守或根本没有操作程序。商店想谈的是流程。没有过程，就没有做事的基础。

5.库存管理不善。大量的库存会导致不必要的浪费，如搬运、堆放、放置、保护、寻找等。

第三，关注员工

员工是保证店铺运营的纽带。员工的技能自然会受到客户的信任，所以门店一定要加强对员工的培训。通过考试、现场考评、作业检查等手段，将考评得分与员工的晋升加薪挂钩，促进员工在培训中学好知识技能。同时，让员工想出具体措施落实培训内容，比如写下培训后的经历和感受，让员工成长进步。