如今，中电赛龙的办公大楼已是人去楼空，并被物业公司收回。在中电赛龙正式宣布倒闭之后，北京市海淀区人民法院已于7月9日将其经营场所内的财产正式查封。目前，中电赛龙的相关债务和资产仍在清算之中。据海淀法院的现场公告显示，法院是依据北京沃华创新科技有限公司与中电赛龙的承揽合同纠纷案裁定查封的。其中，查封的中电赛龙资产总价值仅为47万余元。
物业公司人员透露说，中电赛龙倒闭前陷入众多债务纠纷中，债务总额应该超过数千万，其中仅欠物业公司的费用就高达400万元以上。
中电赛龙昔日辉煌
中电赛龙成立于1999年12月，是由中国电子信息产业集团公司(CEC)和CellonInternational合作建立的中外合资企业，是一家专业从事无线通信终端产品研发的独立的研发机构。在国内手机领域，中电赛龙亦享有盛誉，一直被奉为中国手机研发的旗帜性企业。
昔日的中电赛龙风光无限，2000年之后，公司进入高速发展时期，其间先后在中国、美国、法国和加拿大设立了大型移动通信手机研发中心，并于2001年并购了法国飞利浦研发中心。CECW还与英特尔、飞利浦半导体、微软、摩托罗拉、西门子等多个公司建立了战略合作伙伴关系；海尔、侨兴、康佳等多个国内企业是其重要的客户。
早在2003年，由中电赛龙研发的智能PDA手机CECT藏镜龙e2800便获得业界一致好评。收购法国飞利浦研发中心后，飞利浦知名的超长待机(9＠9)系列手机，均为中电赛龙作品。国内厂商诸如康佳、海尔早期的超长待机手机也采用了中电赛龙的设计方案。
中电赛龙还承担并完成了国家重点项目——2.5GGSM(GPRS)核心技术的开发项目。2003年10月，中电赛龙还获得了合作伙伴Marvell、Elcoteq和Haier等的风险投资总计3000万美元。同年，中电赛龙的GSM/GPRS/WCDMA双模多频手机项目获得国家移动通信产品开发与产业化专项资金，并开始向3G领域迈进。
不过，好景不长，从2005年开始，随着阿而卡特、西门子、飞利浦等国际手机品牌相继出让或退出，以及中电赛龙自身资金链和质量返修率等问题，中电赛龙开始走下坡路。赛龙法国分公司也因西门子手机的重组而关门。从2006年底到2007年3月份，深圳赛龙和上海赛龙相继倒闭。
多种原因致使中电赛龙倒闭
对于中电赛龙的倒闭，国内很多手机企业没有作过多的评价。业界人士表示，中电赛龙近年的发展过于封闭保守，未能适应手机产业的市场发展转变。除此之外，记者认为还有以下几点原因。
飞利浦手机战略转变是其倒闭的导火索。去年，飞利浦手机易主桑菲，开始采用其他手机设计公司的方案开发飞利浦手机，中电赛龙不再是唯一的合作方。而中电赛龙和飞利浦捆绑得太紧密，忽视了别的客户的开发维护。而公司的管理层在客户发生变化时，并未及时改变策略，没有预估到未来整个行业的发展。加之诸如阿尔卡特、西门子等这样的长期客户相继“关门”，中电赛龙的业务量开始大幅萎缩。
忽视产品质量与客户。中电赛龙设计的手机质量问题很多，造成厂商不堪返修的重负。中电赛龙自以为是“老大”，不把客户当回事，导致很多客户转向其他手机方案设计公司。
产品单一，缺少核心竞争力。中电赛龙的产品线非常单一，没有扩展相关的业务。在德信无线、希姆通这类灵活、高效的手机方案提供商出现后，中电赛龙开始显现出“疲态”。近年来，不断涌现出MTK、闻泰等可以提供整机生产方案的手机设计公司，中电赛龙难以招架激烈的市场竞争。
另外，公司的效率低也是一个重要原因。中电赛龙在收购法国飞利浦研发中心后，拥有大批欧洲研发人员，同时也出现了“高工资、低效率、低产出”的现象，公司管理不当、效率低下，不适应行业快节奏的竞争。
业内人士表示，中国国内的手机设计公司须作转变才能适应市场的发展。比如，在设计好手机方案后，进行主板生产甚至整机生产，然后直接提供给手机品牌等。这样可以获得较大的发展空间。
