计划推新能源车型 理想汽车内部信曝光
2月22日，我们从相关渠道获悉，LI发布了一封内部邮件。内部邮件提到了LI CEO李翔分析的未来十年汽车行业的调整趋势和挑战，以及LI下一步的新产品规划。
“李总首席执行官李翔”
具体而言，李翔认为，到2030年，全球新能源乘用车销量将在4000万辆左右，中国销量将达到2000万辆。不仅如此，对于汽车智能领域，车内的L4级条件自动驾驶系统将成为标配。
在电动技术层面，将全面普及10分钟300-500公里的超快充电技术，让充电体验接近加油，这将成为加速电动汽车普及的必要条件。更环保的发电形式、具有储能能力的充电网络和V2G将形成全新的商业价值链。HPC超级充电站的投资回报率将超过加油站，从商业角度来看将更好地支持电动汽车的普及。
这意味着到2030年，新能源汽车市场的竞争将更加激烈，汽车市场的淘汰赛将进一步加剧。李想预测，只有获得全球25%以上的市场份额，才有机会成为全球智能电动汽车行业的龙头企业。
基于未来十年的发展趋势，李翔认为，中国市场的智能电动汽车数量在前五年将达到800万辆。LI的目标是在2025年获得中国智能电动汽车20%以上的市场份额，成为公认的头部企业，在2030年参与更激烈的全球市场竞争。
"李ONE"
考虑到这个目标，LI将发起一场产品攻势。目前，LI正在努力实现全新车型的完整R&D能力。未来十年，LI将并行选择两条路线:1。以城市纯电、远距离发电为用户价值的增程式电动平台；2、10分钟补充300-500公里续航的400 kW超快充高压纯电平台。
未来五年，LI将扩大用户群体覆盖面，围绕打造移动家庭这一核心使命，提供更丰富的智能电动汽车，包括第二代增程电动X平台的众多产品、高压纯电动Whale平台的众多产品、高压纯电动Shark平台的众多产品，坚持豪华智能电动汽车的品牌定位，广泛覆盖15-50万元价位。
值得注意的是，此前有媒体曝光，理想内饰将打造“X01”项目，这可能是为LI打造的第二款增程式电动车。
官方发布信息显示，2021年1月LI共交付新车5379辆，同比增长355.8%。值得一提的是，在过去的2021年，LI累计年销量为32624辆；截至2月18日，LI累计交付量已达4万辆。
销售网络方面，截至1月31日，LI共有60家零售中心，覆盖47个城市。拥有覆盖89个城市的121家售后服务中心和授权车身面板维修喷漆中心。同时，LI还宣布在上海成立研发中心，规模超过2000人。
附件:李的内部信全文
打造移动家庭，LI 2025战略发布
亲爱的李先生的朋友们，2021年新年快乐。
LI成立五年多来，不断向先进企业学习，经过实战和迭代，形成了自己的工作方法:LI工作法。根据杠杆收购中的李战略分析，李2025战略已经完成。今天正式向全体员工发布LI 2025战略，将有助于合作伙伴充分了解企业的未来发展。
认知与愿景，2030年我们怎么看？
一、2030年行业趋势
1.全球环境
中国计划在2030年左右达到碳排放峰值，这将积极推动新能源汽车产业的发展。美国和欧盟也对未来碳排放提出了更高的要求，以及禁止销售燃油车的时间表。我们判断全球新能源汽车销量增长将超过大多数机构的预测。预计2030年新车乘用车销量将占60%，在中国的占比更高。未来十年，新能源汽车注定会以超高速增长。
我们对新能源汽车的销量增长持乐观态度，但同时认为在疫情和全球债务的影响下，全球经济存在不确定性。基于此，我们认为全球乘用车年销量将在6500万至7000万之间徘徊，不会有实质性增长。我们预测2030年全球新能源乘用车销量在4000万辆左右，中国销量将达到2000万辆。
2.技术发展
未来十年自动驾驶将以摩尔定律的速度发展，到2030年，车载计算能力和传感器分辨率都将提升数百倍。数以千计的TOPS芯片、数亿像素的摄像头和高分辨率固态激光雷达将成为自动驾驶的标配。
只要有足够的数据和足够的R&D投入，智能电动汽车的头部企业就可以实现四级自动驾驶，自动驾驶将成为智能电动汽车的操作系统，而不是功能配置。到2030年，我们相信四级自动驾驶将成为每一款智能电动车的标配，用户不会购买没有自动驾驶能力的智能电动车。
在电动技术层面，将全面普及10分钟300-500公里的超快充电技术，让充电体验接近加油，这将成为加速电动汽车普及的必要条件。更环保的发电形式、具有储能能力的充电网络和V2G将形成全新的商业价值链。HPC超级充电站的投资回报率将超过加油站，从商业角度来看将更好地支持电动汽车的普及。
3.市场变化
2030年自动驾驶的全面普及将会分化消费者对汽车的需求。
有人认为汽车会成为自动驾驶的专属空空间，他们希望自己和家人都有专属空空间。这个空房间有我们喜欢的氛围和设计，足够的动力，超强的计算能力，最好的VR和AR环境。它是一个娱乐空房间，一个社交空房间，一个工作空房间和一个家庭空房间。智能电动车将成为比房子更高价值的专属空房间。我们认为，私人智能电动汽车的销量不会减少，每辆车全生命周期的产值将大幅增加。
还有人认为自动驾驶汽车是一种交通工具。解决从A点到B点的出行问题，只需要考虑效率和成本。这种需求的竞争会大大降低包括自驾出租车在内的出行成本，自驾公交甚至会变成免费服务，企业和政府都可以通过增值服务获取利益。
LI将坚持自己的使命:创造一个移动的家和一个幸福的家。为更多家庭打造专属空自动驾驶空间，创造幸福，忠于我们自己的品牌使命。
二、2030年的行业挑战
1、竞争的挑战
传统燃油车的竞争是工业与机械的竞争。近几十年来，比赛格局总体上相对友好，更像足球中的联赛，而不是杯赛和淘汰赛。即使是市场份额较小的品牌，也能通过独特的定位和产品特色抢占细分市场，健康生存和发展。
智能电动汽车的最终竞争是数据和芯片的竞争，很快就会变成足球世界杯那样的淘汰赛。每个品牌都将面临小组赛资格赛和一轮又一轮的淘汰赛。参考2021年中国智能手机市场份额，前五大品牌占据了96.5%的市场份额。2030年，智能电动汽车的市场竞争和份额将非常相似。只有获得全球25%以上的市场份额，才有机会成为全球智能电动汽车行业的龙头企业。
2.能源的挑战
充电的便利性仍然是电动汽车普及过程中最大的挑战和屋顶。可安装私人充电桩的停车位总数极其有限，这将阻止更多燃油车车主更换智能电动车。只有充电站像加油站一样方便快捷，所有消费者才能用智能电动汽车取代燃油车。
未来十年，LI将并行选择两条路线:1。以城市纯电、远距离发电为用户价值的增程式电动平台；2、10分钟补充300-500公里续航的400 kW超快充高压纯电平台。我们所做的一切都是从用户价值的角度出发，为自由出行提供能源解决方案，加速电动汽车的普及。
3.组织挑战
传统产业组织无法匹配智能电动汽车的发展需求。智能电动汽车时代需要的是智能组织。
传统燃油卡车在一个相对可控的世界中运行，计划、过程和控制是最有效的管理模式，这也产生了强大的工业企业和组织。买了传统燃油车后，三年后变化不大，而智能电动车几乎每个月都在增长，这意味着管理方式会完全不同，对人才的需求也会完全不同。
人类是地球上最高级的智慧生物。人类智能的运行模式有:1。感知；2.决策；3.实施；4.反馈。具体到一个产品、一个组织以及组织中的合作伙伴，如何有效利用人类智能的运行模式，构建产品和组织的管理运营体系，是每一个智能电动车企业的必修课。
三.LI 2030年愿景:打造移动家庭，成为全球第一的智能电动汽车企业。
这是中国企业前所未有的愿景和目标，但我们有责任在这样的大趋势下有所作为，有所作为。虽然传统汽车产业已经发展了100多年，但智能电动汽车的竞争基本会在2030年胜出。
我希望通过所有合作伙伴的奋斗，我们能在人生最好的十年和行业最好的十年里，成就一件真正的大事。让这十年成为我们人生最骄傲的十年，不要让我们的人生留下巨大的遗憾。
市场与战略，2025年怎么办？
一、2025年的时间节奏
2015 -2021年是LI从0到1的阶段。和这个阶段的大多数初创企业一样，我们的资源和资金相对匮乏，所以生存和造血能力是这个阶段企业发展的核心目标。我们交付给李ONE，经历了完整产品、、供应链、生产、销售、组织能力的考验，实现了2021年新能源SUV在中国的首次销售，具备了最基本的生存和造血能力。
2021 -2025年是LI从1到10的时期，也就是快速发展的时期。象征性的挑战是，我们要成为中国智能电动汽车品牌销售的头部企业，拿到头部企业在全球市场竞争的入场券。预计2025年中国智能电动汽车销量将超过800万辆，获得20%以上的市场份额是中国领先企业的必要条件。
这是一个巨大的挑战。必须保持雄厚的人才和资本储备，以用户产品的价值为目标，以技术研发和产品研发为企业核心驱动力，将最多的资源投入到研发和人才储备中，不走捷径或捷径。
二、2025年的用户定位
2015-2021年，我们选择了一个精准的用户群体，围绕这个用户群体构建了一个价值体系，并落实到产品和服务中。这一宝贵的用户群体具有鲜明的特征:
首先，他们通常是有孩子的家庭用户，经常需要它在家庭中运行。分别是追加购买奔驰宝马奥迪车主和赎回大众丰田本田车主。李ONE的设计充分考虑了每个家庭成员的需求，包括主人、女主人、长辈和孩子。良好的驾驶体验，持续成长的能力，副驾驶屏幕，第二排电动座椅，第三排通道，巨大的后备箱都是为这一群体设计的。
第二，他们一般都有充电条件，但也有非常明确的长途驾驶需求。超过70%的车主拥有独立停车位并安装了家用充电桩，超过20%的车主在其公司或社区拥有稳定的公共充电条件。在城市地区，几乎所有的车辆都是纯电驱动，绿色环保，成本低廉。增程发电是最好的长途充电解决方案，让你在长途驾驶时可以无任何焦虑的自由出行。他们购买并使用Li ONE作为纯电动汽车，可以进行长途驾驶。
展望未来五年，我们将扩大用户群体的覆盖面:更广泛的家庭用户，任何想要拥有自己“家”的用户。围绕打造移动之家的核心使命，我们将提供更丰富的智能电动汽车，包括第二代增程电动X平台的众多产品、高压纯电动Whale平台的众多产品、高压纯电动Shark平台的众多产品，坚持豪华智能电动汽车的品牌定位，广泛覆盖15-50万价格，让更多人拥有高品质的移动之家。
用户:家庭用户
用户需求:自动驾驶专属空空间
价格区间:15-50万元
品牌定位:豪华智能电动车
品牌使命:打造移动之家、幸福之家。
三.2025年战略目标
战略目标必须是可衡量的，市场份额是我们战略的核心。只有当我们在2025年获得中国智能电动汽车20%以上的市场份额，成为公认的头部企业，我们才有足够的人才、技术和资本储备参与到2030年更加激烈的全球市场竞争中。
LI 2025年的战略目标:20%的市场份额，成为中国第一家智能电动汽车企业。
要素一:以用户产品价值为核心的领先产品R&D和技术R&D构成的综合技术能力。
关键要素2:以市场份额为核心，由领先的销售服务、生产和供应链构成的业务能力。
关键支撑要素3:以智能组织为核心，领先人才、数据、资金构成的战略资源支撑能力。
只有综合实力第一，才能真正有机会拿下智能电动汽车世界杯。
希望李灿的每一位合作伙伴认真阅读2025战略，把企业的核心目标和要求落实到具体工作中，让自己的经营决策和工作成果更好地支撑企业的2025战略。迎接人生中最精彩、最具挑战的十年，体会让我们每个人都骄傲的十年。
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