亨利福特二世是如何领导福特公司应对竞争挑战的？

亨利福特二世领导福特公司应对竞争挑战时，展现了一系列果敢且有效的举措。

他刚上任就采取雷厉风行的管理作风，让约翰·布加斯负责从原管理层手中接管公司，果断解雇了哈里·本内特。

他深知自身经验不足，广纳贤才，聘请了通用汽车前高管欧内斯特·布雷希和刘易斯·克鲁索等，还雇用了十个年轻有为的“神童”，使福特在 19 个月内从构思到生产，获得 10 万份订单。

在 1956 年，福特汽车公司成功上市，并投入新的世界总部大楼运营。

60 年代初期，福特与法拉利谈判购买计划破裂后，启动福特 GT40 项目，最终在勒芒赛取得连胜。

但在 70 年代，面对汽车市场对小型省油车的需求，他拒绝了从本田购买动力总成的计划。

福特二世的管理风格让公司命运起伏，如允许公开发行股票筹集资金，却也因“实验汽车”计划花费巨大。

他任人唯贤，在家族内未找到合适接班人时，大胆让位给菲利普·考德威尔，使福特公司持续发展。

总之，亨利福特二世以其果敢、智慧和创新，带领福特公司应对诸多竞争挑战，为公司的发展奠定了坚实基础。