吉利收购后的整合策略是怎样的？

吉利收购沃尔沃后的整合策略主要包括品牌及市场战略、技术整合战略和文化整合战略。

品牌及市场方面，维护沃尔沃品牌形象，开拓新兴市场，沃尔沃与吉利独立运营，吉利提升自身品牌，利用沃尔沃提升本土品牌价值。具体做法是创建服务品牌，在售前售中融合北欧设计与先进工艺，售后提高服务标准；进行客户关系管理，以消费者为核心满足个性需求。

技术整合方面，吉利加大科研投入，坚持自主创新，吸收沃尔沃核心技术。采取技术融合模式，加强自身技术整合能力，对内培训员工，对外聘用顾问；促进技术要素融合，在中国设沃尔沃总部，安排吉利优秀技术人员和设备；双方共同研发新产品，注重技术平台和品牌形象打造。

文化整合方面，提高吉利集团管理层文化整合能力，挑选优秀高层，招聘海归人才；建立健全沟通机制，增强团体凝聚力；进行跨文化培训，涵盖文化认识、语言学习和环境模拟等。

此外，吉利收购沃尔沃后还采取了一系列整合策略，如并购不整合，推行“沃人治沃”，保证沃尔沃原有团队利益，解决品牌稀释风险；重组决策层，让沃尔沃董事会发挥实质作用，负责重大战略；制定积极的经营计划，以独立汽车商身份规划未来，做大销量；押注中国市场，采用从瑞典复制的方式对接，实施“配对策略”；研发协同，开发针对中端客户的中型汽车平台 CMA，领克取得成功。

沃尔沃汽车成功上市，吉利在“第二本土市场”和“放虎归山”战略下，巩固沃尔沃豪华品牌地位，实现品牌复兴，双方都取得显著成绩，协同效应不断增强。