丰田管理模式如何促进团队合作？

丰田管理模式能极大地促进团队合作。

首先，它有长期理念原则，决策基于长期目标，为团队指明方向，大家朝着共同目的迈进，有责任感并相信自身能力。

其次，正确的流程产生正确结果，比如建立连续作业流程，使问题及时浮现，用拉动式生产避免过剩，实现工作负荷平均，建立立即暂停解决问题和重视质量控制的文化，工作标准化以促进改善与授权员工，通过可视化管理让问题无处隐藏，采用可靠且充分测试的技术支持员工及生产流程。

再者，借助员工与合作伙伴发展为组织创造价值，培养深谙公司理念的领袖教导他人，培养杰出人才与团队，重视合作伙伴与供货商并激励其改善。

还有，持续解决根本问题是学习型组织的驱动力，要亲临现场彻底了解情况，制定决策稳健且征得一致意见，实施时迅速，通过不断省思与持续改善成为学习型组织。

在日常工作中，工程师、技术熟练员工、专业质量控制人员、供应商、领班及作业人员全都参与解决问题与持续改善，人人都能成为解决问题的专家。例如在 5S 工作的改善中，管理阶层信诺投入、员工训练以及形成相应公司文化，能让前面的四个 S 得以持续。

丰田模式是一种文化，而非单纯工具，能让员工有急迫感、目的及团队合作观念，共同为顾客、社会创造价值，形成持久竞争优势。