法拉利总裁在公司决策中扮演着怎样的角色？

法拉利总裁在公司决策中扮演着至关重要的角色。

法拉利的总裁们不仅要负责公司的日常运营管理，还要制定长期的发展战略，以确保品牌的持续成功和竞争力。

以卢卡・迪・蒙特泽莫罗为例，他带领法拉利车队在 F1 赛道上重获成功，推出一系列新车型实现销售大幅增长，重振了法拉利品牌。他还重视创新，在保证法拉利“基因”特征的同时，兼顾电子科技以及工程技术方面的创新，计划推出新款 12 缸混合动力车以实现绿色理念。

Giuseppe Cattaneo 负责法拉利于中国内地、香港、台湾的所有相关业务运营，他在推动法拉利品牌的命名逻辑建设、赛事文化建设、设计理念发展等方面发挥着关键作用。

约翰·埃尔肯作为现任董事长，需要制定公司发展战略，包括产品开发、市场推广、销售渠道等，监督公司的日常运营，维护品牌形象，发掘新的商业机会，以保证法拉利的长期发展。

Benedetto Vigna 出任 CEO 后，称赞特斯拉带来的价值，认为应学习其加快发展流程和决策。他指出法拉利电动化是必然，将电气化作为独特驾驶体验带给用户，法拉利不能强塞选择给客户，需提供组合技术，计划在 2025 年推出第一款全电动法拉利车型，注重可持续性，希望在 2030 年实现碳中和，还想改变公司员工等待老板告知做事的状态，打造更牢固的公司。

总之，法拉利总裁们在不同方面为公司的发展决策发挥着关键作用，推动法拉利不断前进。